נפרדים מ 2017 - סיכום שנה

עבור תחומים רבים שנת 2017 הייתה פורצת ובהחלט אפשר היה להרגיש שהיא הייתה שנה מקדמת, שונה ומגוונת בכל מיני תחומים ברמת הגולן.

טל צרפתי - מנהלת מרכז צעירים גולן

- מה פועלו של מרכז הצעירים שבראשו את עומדת?
מרכז צעירים גולן אחראי על תחום הצעירים בגולן,  מוביל יוזם ומנחה של כלל הפעילויות עבור האוכלוסיות השונות בגילאי 18-40. בכללם מסיימי יב', בני ובנות שנת שירות, מכינות, חיילים, חיילים משוחררים, סטודנטים ומשפחות צעירות. המרכז מהווה גוף מקצועי עבור אוכלוסיית הצעירים, יוזם פעילות המבוססת על שיתופי פעולה נרחבים עם היישובים ועם מוסדות המועצה ומהווה כתובת ישירה לכלל צעירי הגולן על מנת לפתח ולחזק את איכות החיים של הדור הצעיר בגולן במטרה להוות בית חם לצעירים, שיצאו החוצה אל העולם הגדול ויחזרו בשמחה רבה.
המרכז עובד בשיתוף פעולה עם אגף צעירים במרכז המועצות האזוריות, המשרד לפיתוח הפריפריה הנגב והגליל, המשרד לשוויון חברתי, היחידה להכוונת חיילים משוחררים במשרד הביטחון, קרן גרוס וגורמים נוספים. בנוסף, מרכז הצעירים פועל למען הענקת מלגות לסטודנטים באמצעות שיתוף פעולה עם ממחלקת מלגות במפעל הפיס ומלגת פר"ח, קיום קורסי פסיכומטרי מוזלים, מתן ייעוץ פרטני בתחומי ההשכלה והתעסוקה ופתיחת סדנאות שונות אשר יתרמו ויקנו כלים להתמודדות עם התנהלות כלכלית בחיי היום יום ועוד. במקביל עוסק המרכז בליווי, פיתוח תכנים, מתן כלים וקיום אירועים בתחום הצעירים ליישובי הגולן באמצעות הקמת ועדות צעירים ביישובם אשר ידאגו לרווחת הצעירים והחיילים ויתרמו לתחושת שייכות של הצעירים כלפי הישוב בו הם גרים וכלפי הגולן. 
- איך ומהיכן הגעת לתפקיד?
מאז שהשתחררתי מהצבא עסקתי בתפקידי ניהול שונים, בעיקר בתחום התיירות, כאשר את המפגש הראשוני שלי עם עבודת הקהילה התחלתי ב2012 כרכזת צמיחה דמוגרפית בקצרין, לפני שנתיים התחלתי את דרכי במועצה האזורית גולן כרכזת צעירים מתוך רצון להשפיע
- איזה ניסיון הבאת לתפקיד?
הניסיון המקצועי היה בעיקר מתפקידי הקודם אבל אני מאמינה שהיכולת והרצון לעבוד עם אנשים צריכה להיות טבועה בך,
הסיפוק הרב שמתקבל מהאפשרות להשפיע ולעזור להתוות דרך של צעיר שווה הכל.
- מה האתגרים הכי גדולים שלמדת להתמודד איתם?
אתגרים אישיים: דחיית סיפוקים...היכולת לחכות בסבלנות למימוש תהליכים והרבה בירוקרטיה...כיאה לגופים ציבוריים 
אתגרים מקצועיים: טווח האוכלוסייה הגדול במיוחד, כאשר כל שכבת גיל שונה בהחלט מהקודמת, קושי בלהתאים פעילויות והיכולת להבין שמה שאני (ממרומי גילי) חושבת שמתאים לצעירים לאו דווקא מושך אותם כרגע...זהו תהליך אשר לוקח זמן.
בנוסף, קיים קושי בלהגיע לצעירים עצמם, להביא אותם לפעילויות, כאן אני נעזרת בעיקר ברכזי הצעירים ובמזכירויות היישובים, מידע עובר בעיקר מפה לאוזן או חבר שולח חבר.
מה שבעיקר מקל עלי היא העובדה שהמרכז הינו חלק בלתי נפרד מאגף קהילה במועצה האזורית גולן,  מנהלת האגף סיגל גלבוע, תומכת, עוזרת ומכוונת, מנהלי המחלקות באגף מהווים גוף תומך אשר מייעץ אחד לשני, עוזר להתגבר על אתגרים ולצלוח אותם.
בנוסף, אני מקבלת תמיכה רבה וידע מקצועי מפורום מנהלי מרכזי צעירים של מרכז המועצות האזוריות בהובלת מירב בן שימול (בעצמה מקימת מרכז צעירים מטה אשר) ושואבת כוחות וידע מחבורה מדהימה של מנהלים רבים ברחבי הארץ אשר נמצאים באותם סיטואציות כמוני.
- איך את מסכמת את 2017?
שנה משמעותית ופורצת דרך עבורי, חזרתי מחופשת לידה לתהליך מבורך של המועצה בהכרה במרכז צעירים, מינוי למנהלת ומעבר ל100% משרה, מכאן השמים הם הגבול!
- מה היעדים של מרכז הצעירים לשנת 2018?
 יעד מרכזי לשנת 2018, חדירה לתודעת הציבור בגולן, צעירים ומבוגרים כאחד, חשוב לי מאוד שכל צעיר בגולן ובעיקר צעירים בכיתה יב' ידעו שלאחר סיום הלימודים יש להם עדיין כתובת ומענה לצרכיהם.
בנוסף, להמשיך לגייס משאבים, להעמיק שיתופי פעולה, להמשיך בפעילות, לעבות אותה, להגיע לצעירים נוספים ולהתאים את המענה לצעירי הגולן.


 
_________________________________________________________________________________________________________________________

יאיר נירון - מחלקת ספורט מועצה אזורית גולן

• מח' הספורט אחראית על כל פעילות הספורט בגולן: חוגים במגוון ענפים, קב' ליגה תחרותיות (כדורסל וכדורגל) , ספורט עממי: ליגות ישובים, טורנירים, מרוצים צעדות וכו'
• גדלתי בנצרת עילית והגעתי לגולן לפני 12 שנים לקיבוץ אורטל, שימשתי כרכז ספורט באשכול אביטל 5 שנים ובמקביל לימדתי חנ"ג בבי"ס אביטל לפני 3 שנים נכנסתי לתפקיד הנוכחי אחרי מס' שנים של אימון כדורסל בגליל עליון
• כמו שציינתי קודם, שימשתי מס' שנים כרכז ספורט, יש לי תואר בחנ"ג ואימנתי עד השנה כדורסל...
• האתגרים: לשנות את תרבות הספורט בגולן, להצליח לבנות מסגרות מקצועיות למרות המגבלות הגאוגרפיות של האזור שלנו. להרחיב את מגוון הפעילות והענפים שבהם אנחנו עוסקים,
• שנת 2017 הייתה שנת צמיחה בפעילות המחלקה

מס' הספורטאים הפעילים במחלקה גדל (מעל 850 ספורטאים בפעילות שבועית קבועה בחוגים וקב' תחרותיות)
נוספו ענפי פעילות כמו רכיבת סוסים, התעמלות ואומנויות לחימה
נוספו אירועי ספורט עממי כמו יום ההליכה וצעדת הגולן
יותר תושבים וישובים לקחו חלק בפעילויות אלו
פתחנו מרכז פעילות חדש בנטור
מינינו רכז כדורסל לראשונה בגולן כדי למקצע את הענף
ביססנו שיתופי פעולה עם מח' אחרות במרכז הקהילתי, במועצה וגורמי חוץ
 

• היעדים ל 2018:

להמשיך ולהגדיל את מס' תשתית הספורטאים  בגולן
להגדיל ולשמר את כ"א המקצועי
לפתוח עוד מרכז פעילות בקשת
לשמר את פעילות הספורט העממי הקיימת וליצור עוד פעילויות

_________________________________________________________________________________________________________________________

ענבל לויטס - בעלת חנות "בטי בארץ הוינטג'" בכפר האומנים אניעם 

- הפכת מדמות אנונימית אי שם בגולן לכוכבת ברשת ומחוצה לה בתחום הוינטג' אז איך הכל התחיל?
כוכבת? אני? 
אבל כן, כשאת  מנסחת את זה ככה, זה באמת מדהים איך תוך שנה כל כך הרבה אנשים ובעיקר נשים,  שמעו עליי ועל  ''בטי בארץ הוינטג'', שתוך שנה נהייתה מותג חזק בתחום בגדי הוינטג' בישראל. 
הכל התחיל באהבה אישית ענקית שלי לבגדי וינטג'. כשכולן היו סורקות את הקניונים, אני בדרך כלל הייתי מפשפשת בסניפים של ויצו בחיפושים אחר בגדים ישנים. משהו בזה שהבגדים בני לפחות 30 שנה עושה לי את זה מאד. באנגלית קוראים לזה pre-loved. אולי בגלל זה. 
אני אדם שמאד מאד חשוב לו לבטא את עצמו, ובאמצעות הוינטג' אפשר לעשות את זה הכי טוב. הפריט שאלבש הוא לא עוד חולצה מקסטרו שיש למליון אחרות . הוא תמיד  יהיה ייחודי רק לי. אין עוד כמוהו בכל העולם. גם מהמקום הזה אני מתחברת. 
 
- איך ומהיכן הגעת ליזמות הזו?
כמעט עשרים שנה עסקתי ברכש. בעיקר בחברות, ומהרגע שחזרתי לצפון, במפעלים. בתפקיד האחרון ניהלתי את מחלקת הרכש של טבע נאות. טבע נאות היא אחד מבתי הספר הטובים בארץ לניהול ומה שלמדתי שם עוזר לי מאד כשאני מזמינה את בגדי הוינטג' לחנות )אני עובדת עם כמה ספרים מאמסטרדם).בטבע נאות למדתי המון, אבל בשלב מסוים חשתי שהמרחק מאניעם לנאות מרדכי  גדול מדי, שהתפקיד תובעני מדי, והלחץ גדול מדי, ושבנותיי צריכות אותי יותר בבית. החלטתי שאני מוכנה לרדת באיכות החיים כדי להגשים חלום ישן וגם להיות בבית כשצריך אותי. למזלי העסק נסק כל כך מהר שבפועל לא היתה ירידה באיכות  החיים, וזה דבר גדול מאד בשבילי. 
 
- איזה ניסיון הבאת לתפקיד?
קודם כל שיק מעלף, ברור. 
כל החיים קיבלתי מחמאות על הסטייל שלי, אז את זה הבאתי דבר ראשון. היה לי ועדיין מאד מאד חשוב לי שבחנות יהיו רק פריטים שאני בעצמי הייתי לובשת. יש סינון מאד קפדני לפריטים שאני מכניסה.  הייבוא מאמסטרדם מקל על העניינים כי הבגדים שמגיעים  משם הם פשוט מדהימים. 
חוץ מזה הבאתי נסיון רב בג'ינגול. לעבוד במשרה מלאה עם שתי ילדות  קטנטנות עושה לך בית ספר בדברים מאד חשובים לכל עסק: ניהול סיכונים, משא ומתן, עבודה בתנאי לחץ. אינטנסיבי ביותר. 
הבאתי את הידע המקצועי שלי ברכש, שילוח ולוגיסטיקה, כמובן,  וגם ידע ניהולי ושיווקי שקיבלתי במהלך השנים ממקומות העבודה שלי. 
 
- מה האתגרים הכי גדולים שלמדת להתמודד איתם?
מחסור רציני בזמן זה האתגר הכי רציני. 
יש לי כל כך הרבה רעיונות, ואני רוצה לעשות כל כך הרבה דברים, ואין לי מספיק זמן לעשות אותם.
- מה למדת על עצמך ועל שוק הוינטג' בארץ ובכלל?
על עצמי למדתי שאני מדהימה. כן. זה נשמע שחצני לומר את זה, אבל ברור לי שאם היו מספרים לי על מישהי שעשתה את מה שאני עשיתי השנה, הייתי אומרת עליה שהיא מדהימה. למדתי על עצמי שנעים לי כשאני אומרת על עצמי דברים נעימים. שזה בסדר. 
למדתי גם ששיתוף עושה לי טוב. למדתי שאני יודעת לכתוב. ולמדתי שאם משתפים בכתיבה, נשים קוראות את זה. וזה עוזר להן. ולמדתי על עצמי שאני אוהבת לעזור. 
 למדתי שאני אוהבת ומסוגלת ליצור קהילות סביבי. 
למדתי שחשוב לי מאד מאד להיות בקשר עם נשים אחרות. 
למדתי שחשוב לי שגם הן יהיו בקשר בינהן. 
בחנות ערכתי שתי מסיבות נשים בקיץ, והן הוכתרו כהצלחה גדולה, זה היה מקסים! ויש את המרפסת המפורסמת שלי, הפיזית והוירטואלית שהיא מקום מקרב לבבות. 
נשים זה עם נפלא. 
 שוק הוינטג' בארץ, לפחות של הבגדים, הוא מאד לא ברור ומעט מורכב. 
וינטג' אפשר למצוא היום בנגיעות כאלו או אחרות ברוב חנויות היד שניה, אך רק במעט חנויות אפשר למצוא שפע כמו שיש אצלי. בעוד יותר מעט חנויות אפשר למצוא את השיק והאיכות שיש בבטי. 
אלו חלק מהסיבות שבטי כל כך הצליחה תוך זמן קצר. 
אני חושבת שהפעילות של בטי בארץ הוינטג תרמה לזה שנשים שעסקו במכירה של בגדי וינטג בעבר, מבינות יותר ויותר כמה נדיר מה שיש להן בידיים. 
בגדי וינטג' מהווים 0.3% בלבד מכמות בגדי היד שניה בעולם, אז תביני כמה נדיר הוא כל בגד כזה. 
- איך את מסכמת את 2017?
וואו. האמת היא שעדיין לא סיכמתי אותה. לעצמי. בגדול אפשר לומר שהיה פיגוזי, ויותר מזה. זו לגמרי היתה השנה שלי.  
- מה היעדים שלך לשנת 2018?
לגדול. להעמיק. להמשיך לטפח את הדף המהמם שלי בפייסבוק. שיגדל ויפרח ויהיה שם דבר.
להתחיל למכור וינטג' אונליין באתר עצמאי ומסודר.
לצאת  למכירות ברחבי הארץ כדי לפגוש את הקהל שלי. 
להתפרסם  כמקום הכי איכותי בארץ לבגדי וינטג' מיוחדים ואיכותיים.
לערוך אירועים לקהילה הפיזית בגולן וגם לקהילה הוירטואלית בדף של בטי בארץ הוינטג ובקבוצה שלה.
 
לצמוח מתהליכים שעוד נכונו להיות לי..לשמוח בחלקי. 
לנשום. 




_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
 
 סנ"צ עמוס שימעוני -מפקד  תחנת   גולן  
 
מפקד התחנה  הנכנס סנ"צ עמוס שימעוני בן 56 תושב טבריה , משרת במשטרה 35 שנה פיקד בעבר על תחנות המשטרה : צפת , בית שאן , כן פיקד על מערך השיטור והקהילה במחוז צפון וקצין אג"מ מרחב גליל .
תחנת משטרת הגולן מסכמת שנה של עשייה רבה, שבמהלכה הצליחה התחנה להתמודד עם אתגרים רבים בתחום הפשיעה וכן בתחום השירות לאזרח שהבולט בנתונים של שנת 2017 זה הורדת עברות הרכוש בתחום תחנת משטרת הגולן ב22% מול שנת 2016,  כמו כן ההתמודדות עם עבירות הנוער, היו בשנת 2017 אתגר חשוב שבה רשמה התחנה לזכותה הצלחה בעמידה ביעדים שהוצבו  .
 
 
אתגרים רבים עומדים לפנינו בשנת העבודה 2018 , שבה הוצבו  לתחנה יעדים משמעותיים מאוד אשר ישפיעו על איכות החיים של תושבי הגולן והמבקרים בגולן ,   בתחום הפשיעה, נמשיך ונילחם בעברינות הרכוש במטרה להוריד את כמות העברות ולחזק את ההרתעה  ותחושת הביטחחן . בתחום הנוער נגדיל את המשאבים ונתגבר את הטיפול בעבריינות הנוער, תוך מתן דגש יחודי  לגישה הטיפולית ביחיד עם רשויות הרווחה מתוך אמונה בחשיבות חינוך הנוער כפי  שרשם יאנוש קורצ'אק " הדואג לימים זורע חיטים , הדואג לשנים נוטע עצים , הדואג לדורות  מחנך אנשים " , בתחום האכיפה והמשילות נמשיך לקיים "שולחנות עגולים " פעילות משולבת בשיתוף גורמי אכיפה נוספים כגון : הפיצוח החקלאי , רשות המיסים , מועצת הלול, הפיקוח של הרשויות וגורמים נוספים ונפעל בשילוב כוחות ע"מ להקנות לתושבי הגולן תחושת אמון ברשויות האכיפה והמשטרה בראשם . גם בתחום התנועה שנת העבודה 2018 מעמידה בפנינו אתגרים רבים ונתמקד השנה בעבירות הבריונות בדרך,  ובמתן טיפול לעבירות מסכנות חיים .
 
נראה כי שליחותנו  במשטרת הגולן היא לאפשר אורח חיים תקין לתושבי הגולן , תוך מתן שירות איכותי ויעיל לאזרחי הגולן וכן למבקרים הפוקדים את הגולן שכן ירבו .
 
נסיים בברכת שנה אזרחית טובה לכולם .
 
 
 
 
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________


פז בן דוד - תיירות גולן

- מה פועלו כיום של משרד תיירות גולן?
·         לספק למטייל ולאורח בגולן את כל שירותי החופשה להם הוא זקוק.
·         להוביל הענקת חוויה ייחודית ושירות מצוין למטיילים.
·         לקדם פיתוח אתרים ייחודים בגולן תוך שמירה על ערכי הטבע והנוף.
·         לספק את כל המידע התיירותי בזמן תכנון החופשה ובמהלכה.
·         לאגום משאבים באמצעות שיתופי פעולה בין גופי התיירות ובשיתופי פעולה עם גורמים חיצוניים, במטרה להמשיך ולפתח את הגולן, כאזור תיירותי מעודף.
·         ליצור פלטפורמה כלכלית שתייצר, תיזום ותפתח מוצרים תיירותיים.
- איך ומהיכן הגעת לתפקיד? 
הגעתי לתפקיד אחרי שעבדתי בעמותת רוח הגולן. ראיתי את הפרסום של המשרה בשישי בגולן ונגשתי למכרז והתקבלתי. אני מאד אוהבת את העבודה שלי ואת העשייה המשמעותית שיש בה.
- איזה ניסיון הבאת לתפקיד?
הכרת הגולן וניסיון בתחום התיירות באזור (עבדתי בעבר בעסקי תיירות אחרים בגולן). הכרות וידע בתחום הרשתות החברתיות והאינטרנט ורצון ללמוד ולהכיר את האזור המדהים שאני גרה בו ומרגישה שגרירה שלו בכל מקום שאני הולכת אליו.
- מה האתגרים הכי גדולים שלמדת להתמודד איתם?
האתגרים העיקריים בעבודה הם תקופות השיא בהן יש לחץ של הפקות ואירועים שמתקיימים אחד אחרי השני ולפעמים במקביל. עם הזמן לומדים לסנכרן בין המטלות, לא להילחץ מהעומס וליהנות מהעשייה הרבה והאינטנסיבית.
- איך את מסכמת את 2017?
שנת 2017 היתה שנה מלאת אירועים, שהשיא היה אירוע היובל בו לקחנו חלק משמעותי בהפקה. השנה היתה עמוסה ומלאת חוויות. העבודה היתה מגוונת ומעניינת.
- מה היעדים של תיירות גולן לשנת 2018?
·         הגדלת מס' המבקרים בגולן ויצירת עוגנים ותכנים אטרקטיביים, בכדי להשאיר את התייר ליותר מיום אחד בגולן. עם דגש לתכנית רב עונתית.
·         שיווק הגולן לתיירות נכנסת. והגדלת כמות התיירים המבקרים בגולן.
·         יצירה ויוזמה לשת"פ אזורי עם המועצות השכנות וגורמי התיירות באזור כמו הרט"ג וקק"ל.
·         מיתוג התיירות החקלאית כמנוף ייחודי לאזור.
·         יצירת אסטרטגיה שיווקית משותפת עם תיירני הגולן והובלת מדיניות השיווק של הגולן.




_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
מרכז תעסוקה גולן - 
הדס צור
הדס לוגסי
ליאור רוכמן - סמנכ"ל פיתוח

לסיכום שנת 2017 היתה שנה של שינויים והגדרה מחדש של המטרות והיעדים של מרכז תעסוקה גולן.
היחידה סופחה תחת החברה הכלכלית גולן וכפועל יוצא של זה כל הפוקוס של הפעילות השתנה והפך להיות הרבה יותר רחב.
כמו כן, עברנו מגישה פסיבית לאקטיבית – אם עד היום מחפש עבודה היה פונה לעבודה ומעסיק פונה שנסייע במציאת עובדים, מעתה אנחנו מזהים מגמות, מזהים תהליכים ונמצאים שם לתת מענה מבעוד מועד ושותפים לאורך הדרך. למשל אנחנו עובדים מול הקליטה ומלווים נקלטים בתהליך מציאת העבודה עוד לפני שהגיעו לגולן.
או למשל אם לפי הנתונים שלנו במערכת אנחנו מזהים קושי במציאת עובדים במקצוע מסוים אנחנו עובדים מול גורמי הכשרה תעסוקתית כדי למצוא פתרונות ארוכי טווח.
כל הנושא הזה בהתפתחות ועוד יגדל ויתייצב. הדגש הוא על ראייה אזורית ופעולה במקביל בכל הערוצים לשיתוף פעולה מלא ומקסימלי.
מפעילות של חברת השמה לפעילות הוליסטית של ראיית מחפשי העבודה-המעסיקים-היזמים בעלי העסקים הקטנים, כיחידה אחת שעובדת בסנכרון ותורמת אחת לשנייה ולפיתוח הכלכלי של הגולן. המטרה היא להגדיל את מגוון המקצועות שיש לגולן להציע ולהגדיל את רמות השכר.
עסקנו במיפוי, ועדיין עוסקים, של המקצועות שתושבי הגולן עוסקים או רוצים להתעסק בהם, כדי שנדע איזה כוח עבודה יש לנו פה ואיך ניתן להשתמש בו לפיתוח הכלכלי של כל האזור.
אנחנו, בחברה הכלכלית, בשלבי סיום של פתיחת שני מרכזי תעסוקה חדשים, בצפון – וואסט ובדרום – באזור התעשייה בני יהודה, שיהוו פלטפורמה לעסקים קטנים להתפתח.
לגבי 2018 – הפנים לעתיד של הייטק בגולן. אנו עוסקים בימים אלה בגיבוש קהילת ההייטק.


_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________


טל איתן - יועץ אסטרטגיה שיווקית 

עסקים ואנשים באזור הגולן והסביבה מכירים את השם טל איתן כ"הקוסם" של תחום השיווק לעסקים.  טל, ספר לנו מה לך ולתחום השיווק? -איך ומהיכן הגעת לעיסוק שלך?
קודם כל, חשוב לי להבהיר שבאופן אישי, אני לא מאמין שיש "קסם" או "פלא" בשיווק. כשמנתחים סיפורי הצלחה עסקיים, מגלים שמדובר בהרבה מאוד עבודה קשה, יצירתיות ומחשבה שמוקדשות כדי ליצור קשר אמיתי, עמוק ומתמשך עם קהל היעד אליו העסק שלנו פונה. הדבר נכון בפרט לעסקים בפריפריה בכלל ובגולן בפרט, שמתמודדים עם אתגרים רציניים של מרחקים, אוכלוסייה מבוזרת על פני שטחים נרחבים, ודפוסים סוציולוגיים ותרבותיים שהם - באופן משמעותי - הרבה יותר צנועים מדפוסי הצריכה במרכז, למשל.
את העסק הראשון שלי פתחתי בגיל 19, כשעוד הייתי חייל, וחשבתי בגדול ולכן הקמתי מיד חברה בע"מ. במשך שנים, במקביל לניהול החברה (שאז הייתה 'על אש קטנה'), עבדתי כשכיר בתפקידים אסטרטגיים בגופים גדולים - הייתי ראש צוות בחברת סטארטאפ בתקופת הבועה, לאחר מכן עבדתי כמנהל פרויקטים אסטרטגיים בקבוצת ידיעות אחרונות והייתי חבר בצוות ההקמה של אתר ynet, ובהמשך עברתי לעבוד בשידורי קשת כמנהל פרויקטים ומנתח מערכות, שם ניהלתי את הקמת אתר מאקו ואת דסק החדשות האינטרנטי של חדשות ערוץ 2 מטעם הזכיינית.
צברתי ניסיון רב וקשרים ענפים בתחום, התעסקתי בתקציבים ענקיים של עשרות מיליוני שקלים, אבל בכל הזמן הזה ידעתי שמה שאני באמת רוצה לעשות זה לעבוד עם עסקים קטנים ובינוניים ופחות עם תאגידים ענקיים וכך בעצם התחיל הרומן שלי עם שיווק של עסקים קטנים בפריפריה.
באקדמיה עסקתי במחקר תרבות, עם התמחות בתרבות חומרית, חיזוי טרנדים ומגמות בשדה העסקים, כך שהידע האקדמי שלי חופף, משלים ומעשיר את עבודתי המקצועית-שיווקית. אני ניגש לשיווק כחוקר שנהנה ללמוד את דפוסי ההתנהגות של בני-האדם, את הדברים שכואבים להם ואת האופן שבו אנחנו, כמשווקים, יכולים ליצור ביקושים ולתת מענה לצרכים עמוקים של הלקוחות שלנו. 
.
 מאיפה הגעת לרמת הגולן ולפני כמה שנים?
נולדתי וגדלתי בלוד, ובגיל 10 לערך עברתי עם משפחתי לרמלה. הילדות שלי שם הייתה מורכבת, מאחר ומדובר בערים לא פשוטות, עם אינספור קונפליקטים בין-תרבותיים ועם קשיים כלכליים משמעותיים של האוכלוסיה המקומית. אבל אני אוהב את המקום שממנו יצאתי, הוא גרם לי להעריך ולכבד את העסקים הקטנים, השכן הירקן, השכנה עם חנות הצעצועים, השכן המוסכניק, וחשף אותי - כבר כילד - לאתגרים שהאנשים סביבי התמודדו איתם. למרות שמיד לאחר הצבא עברתי לגור ברמת גן (בעוד שכל החברים שלי נסעו לטיול הגדול, אני השתמשתי בכסף שחסכתי כדי לקנות בית), נשארה בי הערכה עמוקה וצניעות שמקורה בשכונות הלא קלות שבהן גדלתי.
לגולן עברתי עם אלון, בן זוגי, לפני כשש שנים. שנינו עצמאיים שעובדים מהבית, וחשבנו שיהיה נחמד לעשות שנה או שנתיים בצפון, להשכיר את הדירה במרכז ולשכור בית בצפון הירוק והמיוחד, בשביל החוויה. אבל כשהגענו לאניעם, התאהבנו מיד במקום, באנשים, באווירה המיוחדת, והחלטנו לקנות בית ולהשתקע כאן. זו הייתה החלטה ספונטנית שמהרגע להרגע (כמו הרבה דברים אצלי) והאמת היא שבעיניי זו אחת ההחלטות החכמות שעשיתי, שעשינו, אי-פעם. כולם - חברים, שותפים עסקיים, בני משפחה - חשבו שהשתגענו, אמרו לנו "מה איבדתם בצפון" ו"מה תעשו שם". אבל תפיסת העולם שלי אומרת שברגע שאתה שם את הרווחה האישית שלך במרכז, ודואג שהיומיום שלך יהיה כמה שיותר נעים - כל הדברים מסתדרים בנינוחות וטבעיות. 
- איזה ניסיון הבאת איתך?
ב-10 השנים האחרונות מאז פרשתי מהקריירה שלי כשכיר ליוויתי מאות עסקים - תחילה עבדתי עם תאגידים גדולים (חברות מחקר ופיתוח, סטארטאפים, גופים גדולים ועתירי תקציב), כי זה מה שהכרתי מעבודתי בתאגידי התקשורת המובילים בישראל. אבל מהר מאוד הבנתי שהלב והנשמה שלי נמצאים דווקא בעסקים הזעירים: עם האמהות שעובדות מהבית וחולמות להגשים את עצמן מקצועית ועסקית, אמנים ואומנים בתחומי יצירה שונים, עסקים קטנים שמרוויחים פחות ממיליון ש"ח בשנה אבל מחזיקים משפחות ונותנים לאנשים - בעיקר בצפון - אוויר לנשימה בתוך אקלים תעסוקתי לא פשוט.
אני מביא לתהליכי הייעוץ ניסיון נרחב בניהול מערכות שיווקיות ואסטרטגיות, ויחד עם הידע האקדמי שלי, עוזר לעסקים לפצח סוגיות עסקיות ושיווקיות שונות, למצוא את נקודות הבידול והשוני מול עסקים מתחרים, ועוזר להם לבנות מודלים עסקיים יציבים ורווחיים. בגולן למדתי שלא חייבים למקסם כל שעת עבודה וכל רגע פנוי. אם במרכז עבדתי 10 ו-12 שעות ביממה (אני וורקוהוליק שמת על העבודה שלו!), היום אני מקפיד לעבוד הרבה פחות שעות, ולפנות זמן לדברים החשובים כמו הלימודים שלי, האמנות שלי, וכמובן, המשפחה והחברים. עם זאת, אני כל הזמן מחפש מודלים עסקיים שמאפשרים לי אפיקי רווח משמעותיים (משהו שמשום מה אנשים רבים פוחדים או נבוכים להודות שהם רוצים) כי בסופו של דבר, כסף הוא אמצעי נפלא בדרך להגשמה עצמית, עסקית, מקצועית ואפילו רוחנית, במידה רבה. הוא נותן לנו פלטפורמה נהדרת לחקור ולגלות את העולם שלנו, וכשאנחנו לא מוטרדים משאלות כמו איך נסגור את החודש או ממה נשלם את החשבונות, אנחנו פנויים יותר להתעסק בדברים החשובים בתוכנו פנימה.
- מה האתגרים הכי גדולים שלמדת להתמודד איתם?
אתגרי השיווק הגדולים שעסקים מתמודדים איתם, בעיקר בפריפריה, נוגעים לשאלות כמו איך מגיעים ללקוחות ואיך גורמים לאנשים לקום מהכורסא ולצאת מהבית לעסקים המקומיים. אני אישית מאוד אוהב את התרבות כאן, בגולן, לא נתקלתי בצריכה ראוותנית, בהוצאות מטורפות של משקי בית על שטויות כמו בגדי מותגים ורכבי יוקרה וכל מיני מוצרי "שואו". יש כאן איזו צניעות שובת-לב ומרגשת, אבל היא יוצרת לעסקים שמוכרים מוצרי ושירותי מותרות, קשיים משמעותיים, כי אין מי שיזיז עצמו מהבית לקורס או סדנה, וההוצאה הממוצעת על קטגוריית 'פנאי ורווחה אישית' היא מאוד נמוכה ביחס לישובי המרכז. הפוקוס אצלנו בגולן הוא במשפחה ובסביבה המיידית הקרובה, ופחות חשוב לנו להרשים את השכנים או להיכנס לתחרות על למי יש את הרכב הכי חדש או הבית הכי מטופח וכו'. זה נהדר ברמה האישית והקהילתית, אבל כמי שאוהב מערכות כלכליות חזקות ועיקר עיסוקו הוא בלהניע מעגלי צריכה - זה בהחלט מאתגר 
עוד אתגר הוא ניהול הזמן והמשימות. בעל עסק קטן נדרש לעשות את הכל לבד או כמעט לבד: שיווק, אסטרטגיה, פרסום, מכירות, פיננסים, רכש, מזכירות וניירת ומה לא, בעצם. זה יוצר מצבים של עומס וקושי, כי רוב האנשים לא יכולים להיות טובים בהכל, מצד אחד, ומצד שני, אין להם מספיק הכנסות כדי לקחת עובדים לכל תחום ותחום. זה דורש עבודת עומק על תשתיות העסק ובחירות מושכלות באפיקי ההשקעה.
- איך אתה מסכם את 2017?
שנת 2017 הייתה שנה מרגשת ועתירה בשינויים, והיא גם השנה הרווחית ביותר שהייתה לי בעסק מאז הקמתי אותו ב-1999. מבחינתי זו הוכחה לכך שלמרות החיים בפריפריה, אולי דווקא בזכות החיים בפריפריה, אפשר לבסס מודלים עסקיים חזקים ואפיקי רווח שהופכים את החסרונות (המרחק, היעדר נגישות למשאבים/ספקים, בידוד תרבותי ואוכלוסייה דלילה הפזורה על פני מרחב גיאוגרפי נרחב) ליתרונות משמעותיים עבור העסקים שלנו. 
- מה היעדים שלך לשנת 2018?
החלטתי ש-2018 תהיה שנת חקירה וגילוי. כשעברנו לצפון גיליתי את האהבה שלי לקרמיקה, ובשלוש השנים האחרונות למדתי ופיתחתי את העיסוק בחומר מתחביב למקצוע ולחקירה אמנותית. ב-2016 הצגתי לראשונה בתערוכה זוגית במסגרת אירועי "אוהבים אמנות" בת"א, השנה פיתחתי מאוד את היכולות המקצועיות והעיצוביות שלי, ואני מתכוון להקדיש חלק הולך וגדל מהזמן שלי לפיתוח הסטודיו (שמשלב גם עבודות עץ ונגרות, וכולל שיתופי פעולה עם אמנים נפלאים שפגשתי ברבות השנים בעבודתי כיועץ). אני גם במגעים עם מספר אוצרים ואספנים, לתערוכות חדשות, והשנה הבאה עלינו לטובה תהיה זמן מוצלח לבחון את הפעילות האמנותית שלי, יחד עם היכולות השיווקיות והאסטרטגיות שלי.
מבחינת העסק, אני מתכוון להרחיב משמעותית את הקורסים שאני מלמד אונליין. עד לאחרונה התמקדתי בהוראה פרונטלית בכיתות ומוסדות שונים ברחבי הארץ, וב-2018 אני מתכוון להעביר יותר מ-90% משעות ההוראה שלי לאונליין. בחודשים האחרונים אני מריץ אינספור פיילוטים לקורסים וסדנאות, ועד עכשיו גיליתי שהוראה מקוונת, דרך למידה ממוחשבת מהבית עם מצלמה ומיקרופון ו'כיתות' וירטואליות, היא לא רק נוחה יותר, אלא גם אפקטיבית יותר לתלמידים ולמרצים גם יחד. זה משהו שאני בהחלט מתכוון לחקור ולפתח.


 צילום: דפנה טלמון

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
גילה יולזרי - מאמנת ומנחת קבוצות, פיתוח ארגוני, יעוץ עסקי, אימון תעסוקתי. נשואה+3 גרה במושב כנף.


_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________


שרון פז אגאי - מנהל מרכז קהילתי גולן

מה פועלו של מרכז קהילתי גולן שבראשו אתה עומד?
מרכז קהילתי גולן מקדם ומפתח במות תרבות, חינוך וספורט תוך העצמת הפוטנציאל האישי, החברתי והקהילתי בגולן.
המרכז הקהילתי נותן מקום לזהויות השונות ולרב גוניות מתחדשת ויוזמת המבוססת על ערכי יהדות וישראליות, יונקת מעברה ומעצבת את עתידה.  
מרכז קהילתי  גולן פועל למימוש קהילה רב דורית בגולן היונקת משמעות ותרבות חיים, אשר לוקחת אחריות על הסביבה הטבעית והאנושית בגולן.
- איך ומהיכן הגעת לתפקיד?
לאורך כל שנותיי הבוגרים התעסקתי בחינוך קהילה ומה שבניהם, ממדריך ילדים ונוער דרך עשייה ברמה הגולנית במחלקה העוסקת בחינוך בקהילה ועד לניהול קהילה בכנף. ברמה הארצית הובלתי להקמת "איגוד מחנכי הנוער בישראל" איגוד השם לו למטרה להעצים את תחום החינוך הקהילתי כמעצב אישיות, קבוצה, קהילה ובעיקר את דור העתיד של החברה הישראלית
- איזה ניסיון הבאת לתפקיד?
המון ניסיון בעבודה ובעצמה של אנשים, בעיקר שכאלה הרואים עצמם משפיעים על הסובבים אותם בפרט ועל החברה הישראלית בכלל. בנסיוני פעלתי במסגרות ומערכות, ציבוריות, פורמאליות,  חברתיות, קהילתיות, עמותות, מגזר פרטי ועוד... כך שלתפקיד כה מגוון כמו מנהל מרכז קהילתי גולן יש לי לא מאט ניסיון אך יחד עם זאת לאחר שנה בתפקיד אני עדיין כל יום ממש כל יום לומד דברים חדשים.
- מה האתגרים הכי גדולים שלמדת להתמודד איתם
תפקיד מנהל המרכז הקהילתי מזמן המון אתגרים, ניהוליים, ערכיים, מוסריים, קהילתיים, חברתיים  ועוד רבים ומגוונים. אני מאוד שמח שהארגון שאני עומד בראשו שם לו למטרה ערכית חשובה שהיא: "לראות את האדם" וזה בא לידי ביטוי בכל מימדי העשייה של המרכז הקהילתי גם ברמת העובד בארגון, ברמת השותפים של הארגון וכמובן בקהלי היעד המגוונים שלנו בגולן.
- איך אתה מסכם את 2017?
שנת 2017 הוגדרה כשנת ההסדרה – כשנת מעבר מתפיסת מתנ"ס לתפיסת הפעלה של מרכז קהילתי, אלו לא סתם מילים, אלו מילים המייצרת מציאות !
בשנה זו בחרנו להסדיר המון תחומים הן ברמה הפנימית של הארגון והן ברמת דיוק העשייה שלנו בגולן אל מול מאפייני וצרכי קהילת וקהילות הגולן, אשתף בכמה דוגמאות:
פיתוח וקידום שותפות מלאה עם ויחד מועצה אזורית גולן - לתושב זה לא משנה מה מרכז קהילתי ומה מועצה, נכון להיום אנו מתפקדים בשותפות כמעט טוטאלית ממש גוף אחד ומשמעותי בגולן
*         פיתוח וקידום נוכחות וחיבור עמוק לחברה למתנסים בגולן- זה בא לידי ביטוי בהעצמה מקצועית, ליווי הנחייה של תוכניות/ תחומים, ומשאבים המגיעים לטובת העשייה בקהילת וקהילות הגולן.
*         התאמה ודיוק מבנה ארגוני ליעוד המרכז הקהילתי- זה בא לידי ביטוי בפיתוח ודיוק המבנה הארגוני שיתאים למאפייני וצרכי הגולן דרך פיתוח תחום מש"א, גיוס משאבים, הפצת מידע ובמילים אחרות חיזוק המטה של הארגון
*         פיתוח וקידום המערכת הכלכלית – התייעלות והגדלת הכנסה – השנה לראשונה בתולדות המרכז הקהילתי נכנסנו לתהליך עומק לבחינת האיתנות הפיננסית של הארגון תהליך זה עדין עושה הסדרה משמעותית בכל הקשור לסוגיות: תמחור, גיוס משאבים, הסעות, מדניות שכר ועוד  
*         פיתוח, קידום ושימור הון אנושי – אחד הדברים שנורא ברור לנו הוא שהמשאב האנושי הוא המשאב החשוב ביותר של הארגון ולכן כבר השנה קידמנו את התוכנית להעצמה ושימור ההון האנושי , תוכנית זו באה לידי ביטוי ביציאה לקורסים מקצועיים/ השתלמויות, ליווי והנחייה לקידום העצמה מקצועית ועוד משתנים רבים .
תוכנית נבנתה ומובלת ע"י אביטל קוטלרוב רכזת מש"א וועדת מש"א של הנהלת המרכז הקהילתי
*         עבודה מול ובתוך 32 יישובי הגולן- מרכז קהילתי כהווייה , בשנת 2017 הגדרנו שתי פעימות לכניסה לשותפות משמעותית עם היישובים: פעימה ראשונה בתרבות- פעימה זו הושגה במלואה, נכון להיום 80% מאירועי המרכז הקהילתי קורים פנימה בתוך היישובים מה שהנגיש את הפעילות לעוד המון אנשים שלא היו חשופים לעשיית המרכז הקהילתי לפני כן.  פעימה שנייה בסוגיית פנאי וחוגים החלה בתשע"ח ועדיין בתהליך- עד כה ניפתחו חוגים מהגיל הרך ועד לגיל השלישי ביותר מ 25 יישובים בגולן.
*         פיתוח וקידום פעילות עולם המבוגרים- מרכז קהילתי גולן מקדם יעד משמעותי בקידום פעילות פנאי ותרבות לעולם המבוגרים נכון להיום ולהבדיל מלפני שנה וחצי, רוב פעילות המרכז הקהילתי פונה לעולם המבוגרים דרך הרצאות, סדנאות, מופעים, קבוצות לימוד, מפגשי העשרה ועוד...
*         הפצת נראות חיובית ומקצועית לעשיית המרכז הקהילתי- המקום בו הכל מתחבר ! אנו עומלים רבות על הפצת המידע שלנו בדגש על הגעה לכל תושב בקהילת וקהילות הגולן. כפי שכולם כבר מכירים אנו פועלים דרך מיצוב חדש ומשמעותי המגדיר את המרכז הקהילתי כארגון משמעותי הפועל בגולן !

- מה היעדים של המרכז הקהילתי לשנת 2018?
לקראת שנת 2018 כבר בסוף ספטמבר החל תהליך בניית תוכנית 2018 ע"י הצוות המוביל של המרכז הקהילתי וההנהלה, כמו כן גם השנה נחלק את המטרות שלנו למטרות פנימיות ומטרות חיצוניות וננסה נקדם איזון נכון בין השניים לארגון ולקהילת הגולן, אשתף בכמה דוגמאות: :
*         מרכז קהילתי גולן מקדם עשייה הנמדדת באיכות ולא בכמות .
*         התאמת והנגשת פעילות המ.ק. לכל אוכלוסיות הגולן בדגש על אוכלוסיות עם צרכים מיוחדים (רב גילאי).
*         מרכז קהילתי כקונספט-  עבודה מול ובתוך 32 יישובי הגולן
*         הובלה ותכלול תחומים דרך פיתוח שותפויות ואיגום משאבים.
*         מרכז קהילתי גולן מפתח, ומשמר את המשאב חשוב ביותר שלו – המשאב האנושי .
*         מרכז קהילתי גולן מקיים חשיבה אסטרטגית בהתאמה להתפתחות וגדילה בגולן
שנת 2018 הוגדרה כשנת יישום – כשנה שלוקחת את כל הלמידה וההסדרה בשנת 2017 ליישום משמעותי בעשיית המרכז הקהילתי בגולן .
חשוב לי לומר המון תודה על השותפות והעשייה הורצת דרך לשותפים לעשייה, להנהלה של המרכז הקהילתי וכמובן לחולייה המשמעותית : צוותי הבמות השונות של המרכז הקהילתי שעושים יום ולילה בחשיבה ודיוק למען העשייה המשמעותית בגולן.
המטרה המנחה אותנו היא שכל תושב ירגיש שייך ומשמעותי בחיבור לבמות השונות והמגוונות של המרכז הקהילתי בקהילת וקהילות הגולן .
שתהיה שנה אזרחית פורייה ומשמעותית.